2006年6月8日，中国移动宣布收购凤凰卫视19.9%的股份。这无疑是一条既震撼电信界，也震撼广电界的新闻。这条新闻所隐含的信息值得我们深入分析与思考。
　一、中国移动的高速发展
　1994年3月26日移动通信局成立，2001年11月26日，中国移动第1亿个用户产生，中国移动成为了全球规模最大的移动通信运营商。2006年上半年，中国移动净增客户2577.5万户，截至6月30日，其客户总数约为2.74亿户。20年的高速发展成就了一个庞大的中国移动公司。与其同时，中国移动的营业收入保持稳定、高速增长，增长率始终在20%以上。2000年以后，其新业务收入（包括短信、彩铃、手机游戏、彩信等）以年平均超过50%的增长速度迅速崛起，由2000年的68.8亿元增长到了2005年的501.8亿元，2005年新业务收入占总收入的20％以上。而同期，另一网络运营巨无霸???中国电信的营业收入仅保持年均6%的增长。根据分析，中国移动的高速增长明显的得益于其两次“领先一步”：第一次是2000年领先推出短信服务，第二次是2003年领先推出手机彩铃服务。
　二、移动之所以选择凤凰卫视
　凤凰卫视1996年6月30日创办，2002年12月31日，广电总局正式批准凤凰卫视在国内有限制落地。如今，凤凰卫视已覆盖亚太、欧洲、北美合计九十多个国家和地区。从1999年起，凤凰卫视年年获评为亚太及全球最具影响力的电视媒体之一。在1999－2000财政年度（即1999年7月1日到2000年6月30日）首次实现了盈利，达5030万港币。凤凰卫视能在较短的时间内盈利主要是广告收入大幅飙升，以平均每年60％的速度增长。目前，凤凰卫视有90％的收入源于广告，内地与海外的比重是7：3，其余10％则为提供节目内容的收益。2005年度，凤凰卫视赢利1亿8千万港币。
　显而易见的，移动看中凤凰卫视作为优势媒体在全球的影响力，力图借助凤凰卫视的影响力占据3G产业链的上游位置，摆脱在下游与对手进行同质化竟争的残酷局面。
    三、3G时代中国移动的新媒体梦
　海量的、个性化的、方便的视频服务和应用是3G时代的核心和体现。中国移动敏锐地把握到了市场的变化和需求，入股凤凰卫视使这家全球规模最大的移动运营商在内容领域又领先了一大步。而在此之前，中国移动已经同国内外多家传媒尝试合作：
　2005年4月，中国移动同维亚康母旗下MTV签署合作协议，在无线音乐领域开展合作。而在过去的一年时间当中，中国移动已经让自己成为中国市场上最具影响力的无线音乐发行渠道。
　2005年5月，中国移动又同上海文广集团签署战略合作协议，共同启动无线娱乐平台，在手机流媒体方面开展合作。
　2006年5月，一度有消息称中国移动会同搜索巨头Google开展手机搜索业务的合作。
　虽然中国移动的高层在不同的场合表示不会直接同内容合作伙伴以及SP们竞争，但是在3G即将启动的大背景下，移动必然更加积极地介入潜力巨大的内容产业。正如其高层曾经非常肯定的说过：我们也是媒体。
    四、我们的思考：
　1、中国移动入股凤凰卫视代表了产业方向：通信与传媒越来越紧密的融合。
　2、移动总能领先对手一步而取得市场竞争的优势地位，和他们精确的市场调研是分不开的。在整体平移阶段性结束后，我们必须尽快把重点转移到市场调研等工作上来，为广电的科学决策提供依据。
　3、从近几年的数据可以看出，中国移动相对于电信等对手的优势在逐步扩大，在入股凤凰卫视从而成功占据产业链上游之后，移动又领先了一大步，一旦优势继续扩大，是否会重演“国美事件”？
　4、中国移动占据了产业链上游，领先在业界树立品牌和门槛，如果我们不认真对待，若干年之后，我们将沦为中国移动“梦工厂”产品的售货员。
　5、不远的将来，传输中心的主营业务和增值业务都将面对残酷的同质化竞争，而我们在人才、网络、服务、资金等各方面都处于劣势。如果单纯地做同质化竞争的准备，那么情况不容乐观，创造性地寻求差异化竞争的途径和空间是唯一出路。
　6、泉州广电如何实现差异化？其实广电的根本优势在于由传统延续下来的对于内容的掌握与控制。应当看到，无论是3G还是NGN，其核心业务都是与视频内容紧密相关的。移动通过入股凤凰卫视等一系列动作已经在内容领域里布局，这更应警醒我们，牢固地确立广电在内容环节的优势地位才是广电生存与发展的根本要务。(传输中心营销部  陈宇)