传媒产业的赢利模式一般有四种：一是“卖内容”；二是“卖广告”；三是“卖活动”；四是资本运作。我国现有的传媒产业的一个基本现实是：过渡依靠“卖广告”这种单点支撑的赢利模式。这不仅使传媒经营的风险程度很高，高度受制于广告业的风吹草动，而且也在相当程度上造成了传媒经营发展进入到一个很难继续提升的“平台期”。跨行业的产业价值链的建构和经营就是要突破这种“瓶颈”，赢得多点支撑的经营格局。对于我中心产业价值链的打造设想如下：
    一、经营信息增值服务。
   1、成立“泉州广电信息咨询公司”
   信息咨询公司收集的不仅有有关政策、法规、物价公报指数以及其它宏观或微观的经济资料等；还应该有企业竞争者的动态消息；并融合专家的智慧，向客户提供分析和建议。比如泉州电视台经济生活频道的《企业新观察》栏目，当中的许多信息可以成为信息咨询的信息源，直接进入市场。
    2．成立专业的“新闻策划公司”
    泉州的私营企业发达，许多企业和单位总要想方设法扩大影响、扩大知名度。但由于他们对媒体的特征了解甚少，所以策划出来的往往达不到良好效果。我中心年龄大的或者已经退休的“老记”也不少。他们虽然难以适应高强度的新闻一线采访，但他们对新闻的敏锐性仍然存在，让这些老记们来经营专业的新闻策划公司，再恰当不过。专业的新闻策划公司应该在坚持真实性的原则上，为企业、事业单位等经济实体的一些重大动作、新闻报道进行策划，使新闻产生增值效应。当然这种服务是有偿的，是新闻采访活动的“配套服务”，对我中心来说，两种渠道都取得经济效益，何乐不为。
    3．成立“泉州广电声讯台”。
    我中心可以将旗帜下的所有媒体的信息资源盘活，进行信息的深加工，以声讯信息形式推向市场，这将成为另外一笔不菲的收入。泉广的《婉玲信息台》是一个比较成功的例子。
    4．经营电子刊物。
    充分利用泉州广电中心（集团）的网站和旗帜下各媒体的网站，分门别类地建立类似“名家指导”、“在线咨询”“主持人与您面对面”“与主持人触网”等专栏，提高点击次数，最终为增加网站广告收入奠定基础。
    二、经营文化产品（节目）。
    1．经营现有文化产品（节目）。
    我中心现有的文化产品（节目）非常丰富。开发这些现有的文化产品（节目）的延伸价值和附加价值,并通过捆绑创新推向市场，进入营销领域，将是创造财富方便快捷的方法之一。
    2．经营演艺市场。
    大家都知道，演出市场能赚钱。那么我中心可以试着开拓演艺市场，这样既可以为自己生产制作文艺节目，节省费用支出；又可以在演艺市场上赚上一把。在运作中要生产出适合大众口味，又行销对路的文艺演出作品，同时积极引进民营演出企业加入其中，使之在创造演出市场和开拓演出市场方面发挥重要作用。
    3．经营互联网。
    据业内人士调查分析， 2005年互联网直接年产值将达到100亿元，面对拥有如此巨大潜力的市场，不能不让人心动。我中心有着天然的信息资源，在节目内容的制作、播出，以及节目信号的传输上，都有着重要的话语权。广电与互联网通力合作，一方面广电可以提供丰富的信息资源，互联网可以得到丰富的信息资源，双方皆大欢喜；另一方面，互联网所具备的全天候、无障碍信号落地的优势，也是广电所希望看到的。根据我们的实际，经营互联网时，可以以中心旗下的广电传输中心为依托，通过对视频运用技术的改造，推出一系列具有自主知识产权的视频产品。如视频点播系统、视频直播系统、视频监控系统和视频会议系统等，广泛在企业、智能化小区、多媒体公共信息服务业等领域经营。
    4．经营展会。
    广电经营展会其实是对资源的充分利用和对服务的延伸。泉州每年一个泉州旅游节、鞋博会、海博会、网洽会（包括我们举办过的“泉州首届家居展”）等数不清的展会，意味着商机无限，所以经营展会成为广电产业链经营的一块处女地。
    5．经营大型奖项活动。
    举办颁奖典礼、电视节目交易会，也正成为传媒企业的一大商机，其门票、转播权、赞助费、广告费都意味着无穷无尽的财源。对中心而言，一个有代表性的活动，对广电整体经营环境发挥良好的效应。举办大型活动能让更多的企业认同泉州广电，从而产生即时与长远的影响，由此带来的经济效益也是非常可观。从深层次来说，这也是对广电赢利模式的有效改善。
    6．经营图书、出版业。
    持续的时间长，传阅率高，相当的发行量的图书可以提升广电机构和节目的知名度、文化品牌和人气，而且广电媒体炒作与图书宣传互动，带来图书发行量的巨增，直接可以为广电机构创造相当可观的利润。我中心在这方面也有某些资源可以挖掘，比如出版发行一些类似“老记采访心得”、 “DV爱发者入门必备” “美食一本通”等书籍，相信有一定的市场前景。当然，如果条件成熟，也可以建立经营类似“泉州广电出版社”等企业实体。
   7．经营其它相关产品。
    经营“电视观众俱乐部”等活动团体。建立一些类似“电视观众俱乐部”等团体，一则可以让俱乐部成员评论电视节目、提意见、出好主意；另则可与商业挂钩。例如，在俱乐部成员中举行DV培训班、写作提高班、业余主持人培训班等等，相信效益不错。此外还可以涉足电影、电视剧的拍摄和发行，充分利用电视台、电台现有的节目资源经营各种音像制品。（泉视新闻中心  洪永盛）
    (本文获"为2005年广电工作献计献策"征文一等奖,有删节)