两三年前，泉州广电系统实现了第一次整合，组建了涵盖“声、屏、报、网”的广电中心（集团）。第一次的成功整合，打破原来各家单打独斗、各自为战的恶性竞争环境，达到了“合则为大”的初级目标。
   泉州广电的第二次整合，应该是在更高层次上的整合，主要应包括媒体资源、栏目品牌、市场等等，是向着更高目标前进的质变过程。相比之下，第二次整合的难度更大、影响更深，某种意义上是在第一次成功整合基础上的深化和提升。
    简单地说，二次整合应包括两个层面：
     一、观念上的整合
    长期以来，电视台、广播、广电报社、传输中心“各家分立”，市直与县(市、区)台间的“上下级差”，造成各自为政的现状较为突出，一一应该指出的是，机构分立不是罪魁祸首，观念上自立门户才是元凶!因此，要大胆破除单干陋习，大力提倡“大广电”思维，真正树立“广电一家”的理念，    应从以下几方面入手：
    倡导换位思考、甚至换位体验。全员竞岗时鼓励市直各单位之间、市与县级之间的人员流动，平时鼓励各岗位之间的相互实习制度，学习对方的媒介优势，尝试媒体间的优势互用，甚至化对方劣势为自身优势，互学共长。
    整合“泉州广电”大品牌．中国电信、中国移动、中国人寿系统内也是机构分立，有些旗下机构可能大部分市民闻所未闻，但是人家并没有各自为政，大品牌让各家拧成一股绳，实现最大程度的优化组合。因此，我们首先要建立“泉州广电”的统一CI形象系统，从各个层面统一识别，大到标识设计、推介范围，小到员工着装、名片等等，都要树立 “泉州广电”的品牌理念，建议各家单位对外统称“泉州广电．XXX”等标识。
    二、资源上的整合
    要培养 “共同做大蛋糕”的理念，从资源整合上多做点文章。
    联合开发节目资源。提倡“广电联动”做采访、编节目(版面)、办节目思想。要建立新闻资料共享平台，一条无论是平面或电子新闻作品，分别具有文字、画面、声音功能，都有共享的可能价值。要在系统内形成相互提供新闻线索的习惯，一条好的线索，电视、电台、广电报三家联动，其报道效果谁人能敌?遇上突发新闻，如果电台的记者最先赶到现场，他除了给电台发回现场电话报道后，同时也能给电视台发来第一手的电话报道；同样地，电视的声画报道，生动、逼真的现场声也能成为广播的最爱!要鼓励类似的系统内跨媒体报道，同时明确规定：凡成功采用的，视同本单位稿件，予以同等计酬。
    联手开展对外推介活动。多举办涵盖电视、广播、报纸、图文等各类媒介的“泉州广电媒体推介会”，推出各类“套餐式”服务，再加上本土优势、价格优势，多一些“贴身招数”，可能会发掘一些以前没有的优势。
    加大形象投放力度。经常听到身边的人说我们“只会宣传别人，不会宣传自己”。确实，我们在宣传别人时常常不遗余力，但在自我宣传时好像显得吝啬得许多。因此，建议在市区主要出入口，如机场、车站、广场等设立形象广告。比如在中心市区丰泽广场或江南市民广场设置一个大屏幕(费用与广告公司等实力商家分摊)，即可播放我台主要节目或公益片，也可成为商家投入广告的又一载体，特别在炎夏时节，出外纳凉的市民渐多，广场大屏幕即成丰富市民文化生活的又一道风景线，一举三得、功德无量。
    打个形象的比喻，第一次成功整合仅是给泉州广电事业插上一只翅膀，只有完成第二次整合，泉州广电方能舞起有力的双翅，实现真正的腾飞。(泉视新闻中心   陈忠坤)