一、从收视率调查看栏目经营的走向
    今年泉州电视台、泉州人民广播电台都开展了收视（听）率调查，这是媒体增强受众意识、市场意识的重要举措。根据有关的收视率调查分析，综合看泉州电视台节目收视排行，电视剧，服务类栏目如气象预报，新闻类栏目如《新闻广角》排名始终占据三甲。本土化节目如《方言报道》、《泉州讲古》位置靠前。
    再看央视２００３年１月１２日到２月８日的三周节目排行，《新闻联播》独占鳌头，《焦点访谈》次之，春节联欢晚会、电视剧《刘老根》、伊拉克战事特别报道分享季军。一般而言，央视前２０名皆为新闻、电视剧、综艺节目。最后看国外，美国广播电视黄金时间里播放的节目，也是新闻、电视剧、娱乐等节目唱主角。
    基于上述分析，电视剧、新闻、娱乐节目是收视和创收的大盘，这点地方广电业界已达成共识，也开发了不少常规品牌。不过，中广学会２００３年的一份统计报告显示，品牌栏目收入在电视广告收入中所占比例平均为２７％，说明品牌节目建设尚处于起步期，丰富节目主体势在必行。因此，必须构建一枝独秀，多点开花的栏目创作和创收格局，在做大新闻和电视剧龙头（实际上地方台办娱乐节目也先天不足）的同时，采用一种交叉化的战略，发展其它频道、栏目，以求得创作和创收的整体进步。
    二、对交叉化的理解
    我所理解的交叉化发展战略应该有六个补位，即：１、频道类型的互相补位。２、栏目类型的互相补位。３、媒介与受众的互相补位。４、常规性栏目与临时性栏目的互相补位。５、栏目经营与相关产品开发的互相补位。６、媒介类型的互相补位。理解的前提是目前频道的专业化提法。
    三、交叉化发展战略的实施建议
    １、专业性频道调入“综合”味道，小众化传播栏目加入大众传播功能。对电视媒体而言，关注市场融合与市场分裂一样重要，甚至还要更加重要。专业频道按专业分工，其目标观众是细分了的“小众”；但本质上又属于“大众”传媒。因而，专业频道（率）、报纸既要锁定目标，抓牢“小”众；又要拓宽基础，扩“大”受众（读者）面。
    因此，建议暂缓推进频道专业化，而关注品牌经营。先着眼于吸引尽可能多的眼球，提高认知度，再推进专业化。不妨以“综合”取胜，做足“边缘”，比如经济与娱乐、经济与新闻的优点综合。
    ２、专业类栏目突出娱乐功能。据中广学会统计，目前娱乐性强的栏目比例只有１９．４４％，有很多发展空间。央视体育频道够专业，光线传播却在其专业中找出弱点：娱乐化、人性化不够，于是斥资２０００万推出《体育界》，打出“体育娱乐化、明星化、故事化”的旗号，推出仅３个月，平均收视率就超过一些老牌体育栏目。据此，建议在栏目的具体运作中，注意运用一种喜闻乐见的形式，寓教于乐，这也是广电“三贴近”的应有之义。
    ３、专业类节目对新闻类节目要善于“拿来”，为我所用。一个是拿来新闻的贴近性、实用性，另一个时效性。不要站在“小众”的角度，而要用“大众”的眼光追求新鲜实用。　
    ４、关注受众的“体验需求”，打造互动平台。体验经济指的是在消费过程中产生“愉悦”、“难忘”、“酷”、“爽”等等体验，从而引导相关消费。电视表面是决定观众视听权的媒体，实际上目前已经成为默认观众时尚和要求的被动对象。这种新的主次的关系，决定了新的节目价值取向，即互动。因此，建议栏目嫁接活动，延伸互动空间。比如娱乐栏目策划明星与受众见面，经济节目策划商家与消费者互动，法制类节目策划司法界与受众互动。同时建设健全受众终端。
    ５、创立“机遇公关”的栏目运作机制。机遇公关指讲究计划性，更尊重市场驱动。要建立常规栏目与固定栏目的有机组合，瞄准热点进行栏目调整、开发。
    ６、进行相关产品开发，向相关产业发展。媒体行业拥有知识产权、公信力、网络等资源优势，可以将受欢迎的广播、电视、报纸栏目制成ＣＤ、书出版发行。可以利用广电自身的电缆带宽等优势开发交互式服务。同时可以考虑将媒体与出版业、娱乐业、智业等整合，建立利益共享机制。
    ７、建立媒介之间的共赢机制。立足于做大泉州品牌、闽南品牌，实现共赢，可以探讨相同媒介、不同媒介之间的组合式、捆绑式等联动运作机制。比如节目之间创作联动，联合销售广告时间，观众网络资源共享等等。
    （本文为“为２００４年广电工作献计献策”征文一等奖，有删节）(泉州电视台  赖礼建)