在传媒竞争炽热化的当今，泉州市广播电视中心（集团）如何发展，抢占一席之地，是上上下下都在深思的课题。为此，近期广电中心召开专题会议，研究下步经营发展的有关问题，在总结广电中心改革发展的经验、集中大家智慧的基础上，就当前经营创收应采取的新措施提出如下意见：

一、因势应变，在发展中创新
    广电中心作为新闻媒体、作为改革的团队、作为企业化管理的单位，要顺应形势变化，顺应外部环境的变化。这也是因事制宜、与时俱进的思维方式。如果一成不变，守住原来的框框，就会落伍，甚至被形势所淘汰。市场在发生变化，需要在发生变化，全国广电在各个层面进行探索带来变化，我们的工作内容和状态也要跟着变，这也是创新。我们必须提出新的发展思路。我市的有线数字电视经过半年的建设发展，已有了3万多用户，并且开发了互动电视，后面还要推出高清电视等增值业务。有线数字电视资源进一步开发、利用的时机已经到来，因此，提出以下开发利用的新思路。一是泉州的广播电视节目通过有线数字电视资源进行二次开发利用。近期着重先开发闽南语节目和音乐娱乐节目。二是筹建移动电视。近期先成立移动电视筹建工作小组，制定实施方案。有线数字电视网络资源的开发利用要注意以下几个问题：一是不违法，不违规；二是保证品质，保证导向；三是有利于发展，有利于创收；四是注重实际，量力而行。总体上要把握一个原则：进可进，退可退。即前进仍有空间，后退不会造成损失。

二、探索经营，在动态中调节
    经营发展要注意在动态中适当调节。有线数字电视新增的四套节目运作，也可以在实际发展过程中进行调节，有的争取获得国家广电总局批准，成为正式的电视频道，有的可以与有线数字电视的增值业务相结合；百姓屏报原是播放股票信息的，不是一个频道，创新为“屏”与“报”的结合，在全国广电是首创，作为一种探索，可用作内部"声、屏、报"联动的一个试验平台；网络电视，我们经营的形式与别的地方不同，宣传上的定位，探索为对外宣传。它是一种节目利用和重新整合，不是节目的简单移植，要有新的元素，既不同于广义上的网络电视，又要积极探索、实施与有线数字电视紧密联系的运作内容。
    经营中的内部分配，也要在动态中调节，在动态中把握均衡。内部分配能及时理清楚的尽量理清楚，不能算清楚要注意动态平衡。有些项目可以在实施前明确内部分配比例，但有些项目则要在进行中探索分配的方法。这就存在着在一定阶段、时间中，不计内部利益分配，而提倡支持、协助，从大局出发的问题。不可能时时刻刻都达到平衡，但要注意在发展动态中进行内部的平衡调节，尽可能保持内部的公平、合理。

三、资源共享，在运作中互动
    在经营过程中，各部门要进一步形成资源共享、联动互动的态势。比如，广播电视节目要进入有线数字电视网络，传输中心要给予帮助。传输中心开办导视节目，电台、电视台也要给予协助。广电报要多宣传“声、屏、网”，电台、电视台、传输中心也要在发展的过程中尽量带动广电报一起发展，同时也带动网络电视发展。
    《百姓屏报》要注意做好“声、屏、报”的节目（内容）预告，同时与广电报形成两报效应，注意共享互动。网站要与网络电视互动融合。信息中心提供的信息，“声、屏、报、网”都可以利用。泉视闽南语节目或闽南语电视频道开通后，有的栏目（节目）要与电台的闽南语频率栏目（节目）进行适当的联动，同时注意操作的简便。各个部门要继续注意相互间的互相带动。
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    经营发展工作十三要点
1、要召开会议专题研究广告形势，提出应对措施。
2、要深入推行“活动带动创收策略”，加强活动策划。
3、加强对近期活动的宣传，形成整体效应。
4、加强对自身节目的宣传，做好收听收视引导。
5、加强节目的改版、调整、包装，增强吸引力。
6、加强对收听收视率的研究，增强节目的针对性。
7、加强协调、做好服务受众、服务客户的工作。
8、正确认识处理好数字电视与广告创收的关系。
9、重视分类广告，积极开拓广告新业务。
10、探讨外地卫视广告代理。
11、重视优秀电视连续剧的引进、宣传和连续剧频道的打造包装。
12、重视主持人的挑选。
13、探讨今后新业务的内部利益分配。

（陈昱沂）