泉州人民广播电台在认真总结近年来工作经验的基础上，２００４年提出“节目带动战略”的工作发展新思路，实行目标管理责任制，即通过办好具有广播特色的节目，创栏目名牌效应，促进电台经营创收，带动各项工作稳步推进，把泉州人民广播电台打造成东南沿海的强势媒体。
    具体措施有：首先，实行目标管理责任制。各频率（部室）根据全台的年度工作任务和目标，层层分解，制定完成任务的工作计划，签订了工作目标管理责任书。第二，改进宣传报道的质量，发挥广播的优势，积极做好现场即时播报，增强宣传的针对性、时效性和吸引力、感染力。第三，做好评优罚劣工作，激励创优的积极性、主动性，增强创作优秀作品意识，打造名节目、名栏目、名主持。增强节目危机意识，根据节目、栏目的社会效益和经济效益，实行节目、栏目末位淘汰制。第四，办看得见的广播，缩短广播与听众的距离。三个频率要充分利用新华都商场户外直播间，安排好节目播出，全年的户外活动宣传要求每个频率不得少于１５场，扩大广播电台、频率、节目的知名度和影响力。第五，加强服务意识，做好技术和后勤保障。特别要加强广告服务意识， ２００４年广告节目播出原则是″打散、变短、决不超时″，促进广告经营创收优质稳步发展，实现２００４年总收入突破一千万元的目标。    （泉广　林新民）